2019年11月3日下午3点，第六期卓越讲堂在南湖校区文泉楼401会议室举行。本次讲座邀请到我国会计名家，财政部管理会计专家委员会委员，中央财经大学yh86银河国际党委书记刘俊勇教授担任主讲人，活动由我院副院长王华教授主持。同学们对此次讲座反映热烈，部分大一同学专程从首义校区前来听学，会议室内座无虚席。
在本次讲座中，刘俊勇教授为同学们生动讲述了《中国特色管理会计理论体系构建》一课，令同学们受益匪浅。管理会计正在成为会计的“蓝海”，等待着人们加以探索。刘教授以管理会计应用指引一览表打开话题，通过对医院战略地图平衡计分卡项目的介绍，引出了战略运营一体化管理的执行流程，即制定战略、规划战略、组织协同、规划运营、监控和学习、检验和调整战略。
刘教授强调，无法衡量就无法管理。接下来的案例分析环节，刘教授以自身在华润集团担任独立董事的经历，为同学们讲解了运用六部闭环法的实例——华润集团6S管理体系。他详细阐述了华润集团是如何将多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理的，并展示了BSC应用十步法与OMC思维及应用。
在讲座中，刘教授提起本校会计系学生杰出的英语水平给其留下深刻的印象，并向现场的同学们发出了夏令营邀请，希望大家提升自我，把握机会。活动最后，在场师生用热烈的掌声感谢刘教授的到来，第六期卓越讲堂圆满结束。
（学生记者 岑今）
